2023年7月25日和27日上午，国新国证投资召开了上半年考核工作会议。公司前后台业务团队负责人逐一进行了上半年考核目标完成情况报告，公司管理团队全员全程参加会议，并进行了交流点评。

会议逐一听取了上半年各业务团队重点项目推进进展以及各中后台部门年度重点工作完成情况，公司管理团队以“找差距、补短板、抓质效”为重点，逐一点评，并明确提出下半年工作要求。会议逐一明确指出，公司在推进转型发展的关键阶段，各团队在业务开展中要以业绩考核为导向，抓重点，抓落实，要制定明确的任务书、时间表，争取在9月30日前完成全年任务。无法按照进度完成任务的团队，相应人员要按照“能进能出、能上能下”的基本原则对号入座，履行承诺。各前后台业务负责人要构建和优化团队，运用好公司给予的建议权和考核权，把队伍建设好，平台用好，考核要求落实好。会议还要求尚处于试用期的引进团队，在积极拓展市场化业务的同时，必须服从公司内部管理要求，力争早日完成试用期业绩考核。